« Le groupe de co-développement
professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée,
individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants... »
Les fondateurs canadiens du co-développement, Adrien Payette et Claude Champagne, s'inspirent du courant nord-américain des
pédagogies de l'action, de l'expérimentation, et de la dynamique des groupes.
Concrètement, ces ateliers fonctionnent en groupes composés de 6 à 10 personnes. Ils ont lieu à un rythme régulier (4 à 6 semaines) et dans une période définie (quelques mois à une année). Le groupe est accompagné par une personne ressource compétente qui, par sa position extérieure au groupe, garantit une sorte d’objectivité très utile.
Chaque rencontre est divisée entre la consultation proprement dite (il peut y en avoir plusieurs) et les apports liés aux thèmes abordés.
L’un après l’autre, les participants prennent le rôle de client pour exposer l’aspect de leur pratique qu’ils veulent améliorer ou les questions que leur pose l’évolution de leur
projet, pendant que les autres agissent comme consultants pour aider ce client à enrichir sa compréhension (penser et ressentir) et sa capacité d’action (agir). Les thèmes abordés sont
souvent des problématiques managériales mais ce n’est pas exclusif. La situation travaillée doit être d’actualité et le client peut agir sur le contexte.
Les participants à un groupe de co-développement professionnel poursuivent certains objectifs :